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mwc - barca - stats

GSMA today reported that more than 49,000 visitors from 200 countries attended the 2010 GSMA Mobile World Congress, the premier event for the mobile communications industry. The four-day conference and exhibition attracted executives from the world’s largest and most influential mobile operators, software companies, equipment providers, Internet companies and media and entertainment organisations, as well as government delegations. 54 per cent of Mobile World Congress attendees hold C-level positions, including more than 2,800 CEOs.  More than 20,000 people visited the inaugural App Planet, a focused event designed to bring together the many critical elements of the broad mobile application ecosystem together in one location. Google, Motorola, RIM, Sony Ericsson, Vodafone and WIPJam each held application developer conferences (ADC) within App Planet.  Overall, more than 6,000 developers attended Mobile World Congress this year. 


Why we need an open system for apps


  


Comparing the Google´s Eric Schmidt awesome keynote at Mobile World Congress 2010 in barcelona and Apple´s Steve Jobs – one is talking science – the other one is talking religion. 


Operators Unite to Unleash Global Apps Potential

Twenty-four leading telecommunications operators have formed the Wholesale Applications Community, an alliance to build an open platform that delivers applications to all mobile phone users.

América Móvil, AT&T, Bharti Airtel, China Mobile, China Unicom, Deutsche Telekom, KT, mobilkom austria group, MTN Group, NTT DoCoMo, Orange, Orascom Telecom, Softbank Mobile, Telecom Italia, Telefónica, Telenor Group, TeliaSonera, SingTel, SK Telecom, Sprint, Verizon Wireless, VimpelCom, Vodafone and Wind are committed to create an ecosystem for the development and distribution of mobile and internet applications irrespective of device or technology.

Together, these operators have access to over three billion customers around the world. The GSMA and three of the world's largest device manufacturers – LG Electronics, Samsung and Sony Ericsson – also support this initiative.

The Wholesale Applications Community aims to unite a fragmented marketplace and create an open industry platform that benefits everybody – from applications developers and network operators to mobile phone users themselves.

The alliance's stated goal is to create a wholesale applications ecosystem that – from day one – will establish a simple route to market for developers to deliver the latest innovative applications and services to the widest possible base of customers around the world. In the immediate future the alliance will seek to unite members' developer communities and create a single, harmonised point of entry to make it easy for developers to join.

"The GSMA is fully supportive the Wholesale Applications Community, which will build a new, open ecosystem to spur the creation of applications that can be used regardless of device, operating system or operator," said Rob Conway, CEO and Member of the Board, GSMA. "This approach is completely in line with the principles of the GSMA, and in fact leverages the work we have already undertaken on open network APIs (OneAPI). This is tremendously exciting news for our industry and will serve to catalyse the development of a range of innovative cross-device, cross-operator applications."

Jonathan Arber, Senior Research Analyst at independent analyst house, IDC, said: "Attracting and retaining developers is vital for any application store offering to succeed. However, mobile application developers currently face a high level of fragmentation in the industry, in terms of both technology platforms, and individual operators' working practices. Developers want to meet the largest possible addressable market, as efficiently and painlessly as possible, and the Wholesale Applications Community initiative can meet these criteria by providing a simple, single point of access to a large number of operator storefronts. The initiative should also help to drive uptake of existing, open standards among developers, operators and manufacturers, thereby reducing fragmentation and benefiting the whole industry."

The alliance plans to initially use both the JIL and OMTP BONDI requirements, evolving these standards into a common standard within the next 12 months. Ultimately, we will collectively work with the W3C for a common standard based on our converged solution to truly ensure developers can create applications that port across mobile device platforms, and in the future between fixed and mobile devices.

Who’s involved?

A number of the world’s leading telecommunications operators and device manufacturers are launching an open global alliance, that will establish a simple route to market for developers and provide access to the latest and widest range of innovative applications and services to as many customers as possible worldwide.

Together, we have signed a memorandum of understanding with the aim of building an environment or ’wholesale applications community’ where innovative applications can be developed irrespective of device or technology.

The new alliance, which represents more than three billion customers worldwide is inviting players from across the ICT industry, not only operators and developers, but also handset manufacturers and internet players to join forces to create an initiative based on openness and transparency. We believe this model presents the most compelling format on the market where developers will thrive and customers will reap the benefits of greater choice. Furthermore, the GSMA is supporting this initiative.

Membership

The members currently include América Móvil, AT&T, Bharti Airtel, China Mobile, China Unicom, Deutsche Telekom, KT, Mobilkom Austria Group, MTN Group, NTT DoCoMo, Orange, Orascom Telecom, Softbank Mobile, Telecom Italia, Telefónica, Telenor Group, Telia Sonera, SingTel, SK Telecom, Sprint, Verizon Wireless, VimpelCom, Vodafone and Wind, as well as Samsung, LG and Sony Ericsson device manufacturers.

We expect this list to grow and we are inviting players from across the ICT industry, not only operators and developers, but also handset manufacturers and internet players to join forces.

Role and purpose of the alliance

The primary role and objective of the alliance is to create a ’wholesale applications community’ that will establish a simple route to market for developers, in turn, providing access to the latest and widest range of innovative applications and services to as many customers as possible worldwide. This alliance will deliver scale unparalleled by any application distribution ecosystem in existence today.

What this means for customers

For customers this means a broader choice of innovative applications and services available on a wider choice of devices than ever before.

What this means for developers

For the developer, particularly small developers, the alliance will create an environment in which they can flourish and create applications in a straight-forward and effective manner. Today, the route to market for developers is challenging requiring them to approach multiple operators. The alliance will provide a single gateway for developers to access a vast potential customer base (over three billion with limited cost to the developer and this in turn will provide the maximum possible return on investment for them.

In addition, the alliance will utilise existing technical standards, rather than creating new ones to allow developers to access operators’ assets, for example network capabilities or API’s (Application Programming Interfaces) more easily. In practice this means that developers will only have to create one version of their application and this can be used on multiple types of devices and operating systems (such as Symbian, Android, Windows etc) which is not the case today.



promote yourself ! india is one step ahead!

 

microsoft online income

Silicon Alley Insider quote: “We wonder when Microsoft will finally decide to do what it should have done years ago: Save its money and flush its entire online division down the drain”.

How can it be that such a great company doesn´t get it right?  Obviously not a question of time, as things don´t get better.

“For the sixteenth straight quarter, Microsoft reported a huge operating loss in its Online Services Division.

The number this time: -$466 million.

That means Microsoft is pissing away money to the tune of $2 billion a year.

Meanwhile, Microsoft's new search engine, Bing, has gained all of 3 points of search market share.”




comScore Chairman Gian Fulgoni at M-Days Conference

comScore Reports November 2009 German Mobile Market Share

Nearly One-Third of Germany’s 51 Million Mobile Subscribers used a Mobile App in November 2009

comScore Chairman Gian Fulgoni To Speak at M-Days Conference in Germany on January 28

LONDON, U.K., January 26, 2010 – comScore, Inc. (NASDAQ: SCOR), a leader in measuring the digital world, today released data from the comScore MobiLens service, reporting key trends in the German mobile phone industry over the three month period between August and November 2009. The report ranked the leading mobile device families and operating systems in Germany, as well as the most popular forms of content and activity accessed via mobile device. The report found Nokia to be the most popular brand of handset with a 35.4 percent market share, while its Symbian operating system continues to lead among smartphones with a 58.5 percent market share.

Mobile Device Market Share
A total of 51 million people aged 13 and older in Germany used mobile devices in November 2009. Device manufacturer Nokia was once again the preferred handset choice of more than one third of German mobile phone users, accounting for 35.4 percent of total German mobile devices, up 0.3 percentage points versus three months prior. Sony Ericsson ranked second with a 22.0 percent share, followed by Samsung (15.0 percent share), Motorola (8.6 percent share) and Siemens (5.4 percent share).

Top Mobile Device Families
3 Month Average Ending Nov. 2009 vs. 3 Month Average Ending Aug. 2009*
Total Germany, Age 13+
Source: comScore MobiLens

 

Share (%) of Mobile Devices

Aug-09

Nov-09

Point Change

Total Subscribers

100.0%

100.0%

N/A

Nokia

35.1%

35.4%

0.3

Sony Ericsson

22.2%

22.0%

-0.2

Samsung

13.4%

15.0%

1.6

Motorola

10.2%

8.6%

-1.6

Siemens

5.9%

5.4%

-0.5

Smartphone Operating Systems Market Share
Nokia-owned Symbian was the leading mobile smartphone operating system in Germany in November 2009 with a 58.5 percent share of German smartphone devices. Microsoft ranked second with 18.4 percent share, followed by Apple with 15.2 percent share (up 1.7 percentage points), RIM with 6.1 percent share, and Google with 1.4 percent share.

Top Smartphone Operating Systems
3 Month Average Ending Nov. 2009 vs. 3 Month Average Ending Aug. 2009
Total Germany, Age 13+
Source: comScore MobiLens

 

Share (%) of Smartphone Devices

Aug-09

Nov-09

Point Change

Total Subscribers

100.0%

100.0%

N/A

Symbian

60.0%

58.5%

-1.5

Microsoft

19.1%

18.4%

-0.7

Apple

13.5%

15.2%

1.7

RIM

6.1%

6.1%

0.0

Google

0.9%

1.4%

0.5

Mobile Content Usage
In November 2009, 81.0 percent of German mobile subscribers used text messaging on their mobile device, up one percentage point from three months prior. With the advancement in mobile handset technology and mass availability of affordable data plans, an increasing number of German mobile subscribers are now accessing the Internet via their phones, which was reflected by 31.0 percent of the total German mobile subscriber base accessing an application in November 2009, 14.8 percent using a browser to access the Internet and 4.9 percent accessing social networking sites.

Mobile Content Usage
3 Month Average Ending Nov. 2009 vs. 3 Month Average Ending Aug. 2009
Total Germany, Age 13+
Source: comScore MobiLens

 

Penetration (%) of Mobile Subscribers

Aug-09

Nov-09

Point Change

Texting/SMS

80.0%

81.0%

1.0

Applications*

30.4%

31.0%

0.6

Browser

14.4%

14.8%

0.4

Gaming**

24.5%

24.2%

-0.3

Music**

23.3%

23.4%

0.1

News/Information**

16.7%

16.6%

-0.1

Social Networking

4.4%

4.9%

0.5

*Applications describe all kinds of applications and games whether they connect to the Internet or not.
** Internet Access via Applications or Browser

smaato bei adzine - mobile advertising update

Der Jahresbeginn steht wieder ganz im Zeichen des Mobile Marketings. Neben den heute beginnenden M-Days in München wirft der Mobile World Congress in Barcelona bereits seine Schatten voraus. Doch noch immer kann die Mediaplanung nicht auf verlässliches Zahlenmaterial für das Mobile Web zurückzugreifen. Wir sprachen mit Harald Neidhardt, CMO und Mitbegründer von Smaato, kurz vor seiner Abreise nach München über Reichweite, den deutschen Markt und natürlich auch Smaato.

Adzine: Herr Neidhardt, Smaato ist mit SOMA eine unabhängige Ad-Exchange-Plattform für Mobile-Display-Kampagnen, ist das eine richtige Beschreibung?

Neidhardt: Ja, Smaato ist ein Aggregator von Werbenetzwerken. Wir verbinden weltweit Publisher von mobilen Websites und Entwickler von Mobile Apps mit derzeit 34 Werbenetzwerken. Dabei liefern wir Werbung in 215 Ländern aus. Wir können beispielsweise für einen App-Publisher bzw. -Entwickler den weltweiten Traffic so optimieren, dass dieser einen maximalen Revenue aus seinem Inventar erzielen kann.

Adzine: Mobile-Display-Werbung und Werbung in Applications (Apps), ist das denn dasselbe?

Neidhardt: Mobile Werbung beinhaltet für uns auch mobile Applications. Das ist das Gleiche, weil letztendlich auch die Werbeformate in den Applikationen auf dem weltweiten MMA-Standard beruhen.

Adzine: Google kauft AdMob und Apple Quattro Wireless, was passiert da gerade am Markt?

Neidhardt: Das ist natürlich das sichere Zeichen, dass der mobile Markt ernst genommen wird und sich die großen Konzerne jetzt in die Startlöcher bewegen. Eric Schmidt von Google hat ja bereits 2008 prognostiziert, dass das mobile Internet in der Zukunft größer sein wird als das stationäre Internet. Jetzt folgt auch das Geld dieser Vision. Da ist es für Konzerne wie Google, Apple, Microsoft und Blackberry natürlich eine wichtige strategische Maßnahme, dass sie ihren Entwicklern mehrere Zugänge zur Monetarisierung geben. Dazu gehört neben Einkommen aus Abonnements und Downloads eben auch der mobile Werbemarkt.

Adzine: Was die Performance mobiler Werbenetzwerke angeht, so zeigen die letzten Smaato Metrics auf, dass die Fillrate weltweit nur bei durchschnittlich 35 % liegt. Wer sind hier die Top Performer in Deutschland, welche mobilen Sites sind bereits gut ausgelastet?

Neidhardt: Deutschland ist ein vergleichbar kleiner Markt, dessen Wachstumsraten aber Anlass zur Hoffnung geben. Weltweit zählen wir bei Smaato mobil ungefähr 3 Milliarden Ad-Requests im Monat. Das größte Network hier in Deutschland, damit meine ich G+J EMS, hat nach eigenen Angaben ungefähr 400 Mio. PIs. Die Auslastung der Publisher in Deutschland liegt deutlich über dem weltweiten Durchschnitt und sogar über den USA.

Die Fillrates beziehen sich auf das Smaato "Netzwerk".


Adzine: Sie haben Gruner + Jahr EMS gerade genannt, das ist also der reichweitenstärkste Vermarkter von mobilem Content in Deutschland?

Neidhardt: Ja, wir sehen G+J EMS als den mit Abstand größten Vermarkter von mobilen Content, zumal sie sich neben ihren eigenen Inhalten auch die Vermarktungsrechte von Vodafone Live und O2 gesichert haben. Smaato arbeitet zurzeit in Deutschland mit YOC und Madvertise zusammen. Das sind eher die Spezialisten, die sich neben den Onlinevermarktern gerade prima etablieren. Es ist noch immer ein junger Markt und bietet noch große Chancen für neue Spezialisten, wir sind da offen für neue Partnerschaften.

Adzine: Wie funktioniert die Partnerschaft zum Beispiel mit Madvertise genau?

Neidhardt: Madvertise ist ein Zulieferant von Werbung für unser Inventar, d.h., wenn wir deutschen Werbe-Inventar in Form eines Ad-Request haben, stellen wir das dem Ad-Network zur Verfügung, damit Madvertise oder ein anderer Partner diesen Ad-Request mit Werbung beliefert. Es gibt aber auch internationale Anbieter, die Kampagnen für Deutschland haben und mit denen wir dann bei der Werbeauslieferung zusammenarbeiten.

Adzine:
Wie soll ein Mediaplaner eine mobile Display-Kampagne planen können, wenn er auf kein verlässliches und verifiziertes Zahlenwerk über Reichweiten zurückgreifen kann?

Neidhardt: Zurzeit gibt es sicherlich nur die einzelnen Daten der Vermarkter, von denen viele im BVDW engagiert sind. Dort versucht insbesondere der MAC (Anm. d. Red.: Mobile Advertising Circle) und die AGOF Mobile natürlich derzeit neben den Werbeformaten auch die Marktforschungsergebnisse voranzutreiben. Im Moment wird an den Mobile Facts gearbeitet. Da wird im Laufe des Jahres 2010 einiges passieren, damit mehr Transparenz am Markt besteht.
 
Adzine: Warum wird eigentlich derzeit die Reichweite immer nur in PIs und nicht in UU ausgewiesen?

Neidhardt:
Das ist der Stand der Technik, weil im mobilen Web kaum Cookies gesetzt werden können. Da ist eine Ausweisung in PIs einfacher und gerechter. Aber von der AGOF Mobile und dem MAC im BVDW wird 2010 dazu mehr zu hören sein.

Adzine: Thema Preise: Wo stehen hierzulande überhaupt die mobilen TKPs im Vergleich zum stationären Internet? – Die sind doch im Durchschnitt höher als im stationären Web, oder?

Neidhardt: Ja, ich würde sagen, sie schwanken zwischen 1,- und 15,- EURO. Es gibt durchaus Kampagnen, die zwischen 30,- und 40,- EURO liegen, aber das Gros der Kampagnen liegt unter 10,- EURO, im Durchschnitt noch deutlich über dem TKP im stationären Internet.

Adzine: Was wissen wir über Klickraten bei der mobilen Display-Werbung? Sind diese höher oder niedriger als im stationären Netz? – Was soll eigentlich der CTR-Index in den Smaato Metrics aussagen?

Smaato Index – Operating System CTR (Click Through Rates) weltweit, Dezember 2009


Neidhardt: Wir haben die effektiven Klickraten nicht veröffentlicht, sie sind aber vergleichbar mit denen des stationären Internets. Mit dem Index nehmen wir die CTRs als Bezugspunkt, um die Operating-Systeme hinsichtlich ihrer Werbefreundlichkeit zu vergleichen. Dabei haben wir festgestellt, dass die Symbian-Geräte weltweit deutlich bessere CTRs aufweisen als etwa die alten Standard-Phones. Symbian-Geräte mögen nicht die „coolsten“ Geräte sein, sie sind aber weitverbreitet und die CTRs sind auf diesen Geräten höher als auf allen anderen mobilen Endgeräten. Interessant war aber auch, dass Apple- und Windows-Mobile-Systeme ebenfalls im Durchschnitt höhere Klickraten aufwiesen als etwa Android-Geräte. Die werbefreundlichste Umgebung ist damit zurzeit Symbian, gefolgt von Apple.

Adzine: Was denken Sie. Welchen Einfluss wird das Apple iPad auf den Mobile Advertising Markt haben? Schließlich wird es ja eine 3g und eine Wifi Variation vom Apple iPad geben.

Neidhardt: Smaato folgt Steve Jobs in der Einschätzung, dass das iPad eine mögliche neue Goldgrube für Apple Entwickler darstellen wird. Es bedeutet für sie eine Ausweitung der Reichweite über das iPhone und den iPod hinaus. Und die Smaato Metrics haben gezeigt, dass die Klickraten beim iPhone überdurchschnittlich gut sind. Somit wird das iPad den Entwicklern eine weitere Möglichkeit bieten, Geld mit ihren Apps zu verdienen. Wie immer werden natürlich erst die nächsten Generationen des iPad alle Möglichkeiten ausnutzen, die sich die Branche erhofft hat - aber es zeigt eine tolle neue Welt zwischen Notebooks und dem Smartphone.

Adzine: Zurück zur Gegenwart. Warum sollte ein Advertiser eine Mobile-Display-Kampagne schalten, wenn er dieselbe Zielgruppe günstiger im stationären Internet erreichen kann? Was sind aus Ihrer Sicht die „Pros“ für Mobile Advertising?

Neidhardt:
Wir wissen ja alle, dass das Handy das persönlichste Gerät ist und daher deutlich höhere Nutzungsraten aufweist. Das Handy hat der User 24 Stunden mit dabei. Die Prioritäten der Mediennutzung verschieben sich doch: Morgens schaltet der User zum E-Mail-lesen nicht als erstes sein Notebook ein, sondern er schaut in sein iPhone – abends dasselbe. Hinzu kommt, dass in manchen Schwellenländern, zum Beispiel einigen Ländern in Afrika, das mobile Endgerät den Menschen als einziges für den Internetzugang zur Verfügung steht. Aber auch wenn man nur in Deutschland werben möchte, kann sich ein Werbungtreibender sicher sein, dass seine Werbung eine höhere Aufmerksamkeit beim Rezipienten erzielt, weil meist nur ein Werbebanner auf dem Display erscheint.

Adzine: Rich-Media-Werbeformate sind aber noch Zukunftsmusik, oder?

Neidhardt: Ja, sie werden wie viele neue Bannerformate erst noch kommen. Die MMA Standardformate sind nur der erste Schritt, wir müssen aber noch Formate finden, die spezifischer auf die Ortsbezogenheit des Users eingehen. Das Handy bietet da viele intelligente Lösungen, die interaktive Werbeformate und Local Based Services verknüpfen können.

adzine - ab wann macht Vermarktung von Online Werbeflächen Sinn?

Den Traum vom großen Geld durch Werbeerlöse haben einige Online-Angebote immer noch nicht abgelegt. Doch sowohl für Internet-Start-ups wie auch etablierte Contentanbieter hängen die Früchte der Vermarktung immer höher. Wer eine gut frequentierte Website sein Eigen nennt oder von seinem neuen Online-Geschäftsmodell dermaßen überzeugt ist, dass die User ihm die Tore einrennen, denkt schnell über die Werbefinanzierung seiner Website nach. Doch diese Art der Monetarisierung wirft zunehmend Fragen auf. Wie lässt sich eigentlich das Vermarktungspotenzial des eigenen Webauftritts bewerten? Und ab wann lohnt es sich überhaupt über eine Vermarktung des Online-Angebots nachzudenken?

Ralf Scharnhorst, Geschäftsführer von der Beratungs- und Planungsagentur Scharnhorst Media: „Wir schätzen zunächst die Zielgruppe des Mediums ein und berechnen daraus den Wert der Werbeflächen eines Online-Angebotes. Zudem arbeiten wir zur Bewertung des Kundenangebotes mit einer sogenannten Vermarkungskaskade, die alle acht wichtigen Vermarktungsmöglichkeiten berücksichtigt. Um anschließend den passenden Vermarkter für den Kunden auszuwählen, haben wir den agenturtypischen Pitchauswahlprozess auf die Vermarkter übertragen“, verrät Scharnhorst.

Ab welcher Reichweite macht eine Vermarktung Sinn? Ist man von seinem Angebot überzeugt und entscheidet man sich für eine Monetarisierung über Werbeerlöse, kommt spätestens im ersten Verkaufsgespräch die Frage nach der Reichweite.

„Die kleineren Kunden, die wir beraten, haben etwa 3 Mio. Ad Impressions im Monat.
Das führt etwa zu monatlichen Werbeerlösen von gut 2.000 EURO. Ab dieser Größe fängt es erst an, interessant zu werden“, meint Scharnhorst. Bei weniger Reichweite empfiehlt Scharnhorst die Nutzung von Google AdSense und zudem die Nutzung von weiteren Marktplätzen bzw. Adexchanges wie beispielsweise AdScale.  

Jan Schlüter, ehemaliger Geschäftsführer beim Vermarkter TripleDoubleU, will sich nicht auf eine fixe Reichweitenzahl festlegen: „Es gibt darauf einfach keine pauschale Antwort, ein ‚Schema F‘ oder gar eine Schablone, die zur Beantwortung dieser Frage herangezogen werden kann. Vor wenigen Jahren konnte ein Online-Werbeträger mit ca. 60.000 bis 100.000 Unique User sehr gute Umsätze erzielen, z.B. bei Reise- und Autoportalen. Doch die Zeiten sind vorbei. Heute gibt es am Markt zu viele Mitbewerber und die Preise für Standard-Werbeformen liegen brach. Es gibt zwar immer wieder ‚neue‘ Formate, aber auch deren Preiskurve zeigt nach unten. Ein großer Anteil an der Attraktivität der Werbeträger gegenüber Werbetreibenden liegt der Zielgruppe, die die Webseite besucht, zugrunde. Wer mit seiner Webseite einfach alle ansprechen will, hat es besonders schwer, sich allein nur von Werbung zu finanzieren. Dann braucht man heutzutage deutlich mehr als 1 Mio. Unique User und einen wirklichen USP.“

Selbst- oder Fremdvermarktung?

Daher stellt sich hier die grundsätzliche Frage nach dem Sales Team. Sollte das Online-Angebot also ein eigenes Sales Team aus dem Boden stampfen und damit Personalkosten einkalkulieren oder lieber diese Aufgabe einem externen Vermarkter übertragen, der freilich seinen Anteil an jeder verkauften Ad Impression verlangt. Hier gehen die Meinungen der Experten deutlich auseinander:

„Vermarkter sind die vermeintlichen ‚Verkaufsprofis‘ für Publisher und der Zugang zu Agenturen und Marken und somit zu Werbeerlösen. Nicht alle, aber die meisten Vermarkter sind ‚Verwalter von sehr, sehr vielen Publishern‘, da bleibt natürlich die individuelle Betreuung oftmals auf der Strecke und auch die Handhabe, sich und seinen Werbeträger bei den Agenturen und Marken zu platzieren. Die Vermarkter sind auch ‚nur‘ Kaufleute und kümmern sich intensiv um die Plattformen, die am meisten Umsatz für den Vermarkter bedeuten. Da überlegt sich natürlich die einzelne Webseite, den Vertrieb der Werbeflächen selbst in die Hand zu nehmen“, erläutert Schlüter.

„Gegen die Eigenvermarktung stehen die Bestrebungen der Agenturen und Marken, mit möglichst wenigen Ansprechpartnern im Wertschöpfungsprozess der Kampagnenrealisation zu tun zu haben, denn viele Ansprechpartner bedeuten viel Administration und hohe Administrationskosten. Marken und Agenturen wünschen sich wenige große Vermarkter, mit denen man alle Kampagnenziele (Reichweite, Zielgruppe) erreichen kann. Da ist wenig Spielraum für Eigenvermarktung. Sie ist schlichtweg nicht erwünscht. Eigenvermarktung ist nur möglich und akzeptiert, wenn der Werbeträger Potenzial auf schnelles Reichweitenwachstum hat oder sehr innovativ ist oder einen besonderen USP vorweisen kann, oder alles in sich vereint.“

… Fazit:Der Werbemarkt wartet nicht gerade auf Neulinge, die zusätzliche Online-Medialeistung zur Verfügung stellen. Selbst bekannte bestehende Medienmarken haben mit dem Überangebot und dem Preisdruck zu kämpfen. Nicht grundlos finden sich auch auf den Marktplätzen wie Adscale und RightMedia inzwischen große Online-Publisher wie Gruner+Jahr und Axel Springer. Eine Individual- und Eigenvermarktung von neuen und unbekannten Angeboten wird damit zusehends aussichtlos und der Verkauf über Marktplätze und Exchanges die erfolgversprechendste Alternative. 

Quelle: Jens von Rauchhaupt Interview / adzine.de



Harald R. Fortmann: AOL = Alles Ohne Logik

Zitat aus adzine.de: Harald R. Fortmann, Geschäftsführender Gesellschafter Yellow Tomato und Ex-Geschäftsführer von Advertising.com und Platform-A in Deutschland, holte sogar noch etwas weiter aus: „AOL: Alles Ohne Logik. So schon seit Langem der interne Name des Internetpioniers, der sich am 10. Jahrestag des AOL/TimeWarner Mergers aus Europa verabschiedet.
 
Nicht überraschend, bereits Ende letzten Jahres gab es die Abkehr vom sinnigen Platform-A-Konzept mit starkem Fokus auf Performance zurück zur schönen Brandingwelt von AOL, und seitdem kannten die Verkaufszahlen nur eine Richtung. Nun also das Aus: Traurig für die vielfach langjährigen Mitarbeiter, die durch dick und dünn gegangen sind – aber nicht traurig um ein Portal, was schon seit Langem keine Bedeutung mehr hat. Die digitale Branche ist stark, es ist die Chance, gute Mitarbeiter aufzunehmen!“

EU-Kommission genehmigt Vermarktungs-Joint Venture

Die EU-Kommission genehmigt das Vermarktungs-Joint Venture, das sich als Allianz gegen Google aufstellen möchte. G+J Electronic Media Sales (EMS), IP Deutschland, SevenOne Media und TOMORROW FOCUS gründen gemeinsames Unternehmen für Zielgruppenvermarktung

Die strategischen und wirtschaftlichen Beweggründe für den Zusammenschluss liegen in einer sowohl quantitativen als auch qualitativen Verbesserung der aktuell auf dem Online-Werbemarkt vorhandenen Produkte: Die Reichweiten-Bündelung der Qualitätssites der vier Partner stellt dabei eine quantitative Verbesserung gegenüber herkömmlichen Online-Werbeprodukten dar. Über diese gebündelte Reichweite kann mittels Targeting eine neue, verfeinerte Zielgruppenansprache und damit eine qualitative Verbesserung erreicht werden.
 
Details zum Joint Venture werden die Partner am 25. Januar bekannt geben.
 
Arne Wolter, Geschäftsführer G+J Electronic Media Sales (EMS): „Mit der vermarktungsübergreifenden Bündelung von Qualitätssites bieten wir Markenartiklern neue, attraktive Werbeprodukte für eine gezielte und reichweitenstarke Ansprache von definierten Premium-Zielgruppen im Netz an und festigen gleichzeitig unsere originäre Rolle als Zielgruppen-Provider für Werbekunden.“
 
Paul Mudter, Geschäftsleiter Interactive IP Deutschland: „Wir haben unsere Position im Onlinemarkt kontinuierlich ausgebaut. Mit dem Joint Venture gehen wir den konsequenten nächsten Schritt und bieten vermarkterübergreifende Targetinglösungen in hochwertigen Umfeldern an.“
 
Stefan Krötz, Leiter Sales Management Online SevenOne Media: „Mit dem Joint Venture legen wir den Grundstein für noch effizientere Produkte. Erstmals wird es möglich sein, aus einer Hand rund 75 Prozent aller deutschen Online-Nutzer in qualitativ hochwertigen Umfeldern und mit übergreifendem Targeting zu buchen. Zugleich wird die Profiltiefe neue Maßstäbe in diesem Bereich setzen."
 
Martin Lütgenau, Geschäftsführer TOMORROW FOCUS Portal: „In der Kombination der vier Qualitätsvermarkter haben wir eine optimale Konstellation gefunden um attraktive, hochwertige Behavioral Advertising Produkte den Branding-orientierten Kunden übergreifend auf unseren starken Medienmarken anzubieten.“


my favourite book review on amazon

Here is Moore's important insight in one sentence: "Don't celebrate your victory in a market after becoming the market leader with pioneer consumers; as the mass market develops and all the competitive offerings have adequate performance, the new consumers won't care about the advanced features that your organization is exquisitely tuned to produce but rather ease of setup, ease of use, and low cost."

 

Philip Greenspun @ Crosssing the Chasm

CodecSys Qualifies for Microsoft Mediaroom Platform Interoperability

CodecSys, the video asset optimization software platform from Broadcast International, which is being used in Internet Protocol TV (IPTV) applications around the globe, has passed conformance testing with Microsoft Mediaroom.

Microsoft Mediaroom is a leading IPTV platform and powers broadcast-quality television and video services over IP networks. The platform includes advanced TV features such as on-demand and live TV, video recording and time shifting, an interactive program guide with integrated search and scheduled recording.
 

CodecSys is a platform-independent software framework that optimizes video assets through a suite of intelligent video management services, which include encoding, decoding, transcoding, compression and other optimization services for both live broadcasting and file-based applications.

Recent studies show that the number of households using IPTV is expected to grow to more than 80 million by 2011. As a product that is qualified for Microsoft Mediaroom interoperability, CodecSys will provide IPTV service providers the ability to deliver compelling Internet Protocol (IP) based content, services and high-definition video.

“Globally more and more people are turning to the Internet for on-demand and live video, placing a higher demand on the Internet and causing a shortage of bandwidth,” said Rod Tiede, president and CEO of Broadcast International. “CodecSys alleviates the bandwidth burden at amazing rates and we’re excited to work with Microsoft Mediaroom to be able to provide a solution to meet the growing need of consumers wanting to watch TV over the Internet.”

“The Microsoft Mediaroom interoperability qualification process is designed to give our service provider customers a choice of carrier-grade encoding platforms fully compatible with Microsoft Mediaroom,” said Dan McCrary, director of businesses development for the TV, Video & Music Business at Microsoft. “The commitment of vendors like Broadcast International adds to the thriving partner ecosystem supporting new and existing Mediaroom deployments.”

To schedule a demo, or for more information about CodecSys, please call Broadcast International at 1-800-722-0400 or visit the company’s Web site at www.brin.com. For additional resources about Microsoft Mediaroom please visit http://www.microsoft.com/Mediaroom or http://www.microsoft.com/Mediaroom/Press.aspx.

Additional Resources: Twitter: BI_CodecSys Facebook: Broadcast International 

mobile monday wins brand award

MobileMonday’s has received an international Brand Leadership Award. Openness and internationalization of the MobileMonday movement were the merits that won Tammisto the award. MobileMonday is an open community that brings together the mobile industry professionals in nearly 50 countries globally. The successful internationalization of the concept based on the open operating model brought the CEO Jari Tammisto the international Brand Leadership Award this year.
 

MobileMonday is a global open community that brings together decision makers, developers, researchers and funders of the mobile industry through monthly happenings, international summits, an online community, and a news service. Thanks to the openness that is in the heart of the MobileMonday operating model, mobile developers and influencers can adopt and modify the concept to develop the industry further and enhance collaboration among its various players on a local level.

Starting off five years ago, the same openness enabled the CEO Jari Tammisto to elevate the concept successfully from Finland to an international scene. Today MobileMonday operates actively nearly in 50 countries and 80 regions, including Argentina, Australia, Brazil, China, India, Japan, and the U.S.

Says Jari Tammisto:

  • I am delighted to see that our open operating model is recognized now as the hottest trend in brand building. Already five years ago we identified that as the most effective way to globalize our operations, and now companies, communities and universities throughout the world are exploring and analyzing our model and its applicability to various companies and industries.

The Brand Leadership Award was presented to Jari Tammisto in the annual World Brand Congress in Mumbai, India in the first week of November 2009. The award is the most important personal recognition granted in the congress, the congress organizers state. The decision upon a person receiving the award was made by a jury consisting of seasoned industry professionals. Criteria include person’s merits, personal values, business ethics and a contribution to the development of the marketing industry.

eric schmidt interview @ gartner conference

Highlighted comments include:

·         Five years from now the internet will be dominated by Chinese-language content.

·         Today's teenagers are the model of how the web will work in five years - they jump from app to app to app seamlessly.

·         Five years is a factor of ten in Moore´s Law, meaning that computers will be capable of far more by that time than they are today.

·         Within five years there will be broadband well above 100MB in performance - and distribution distinctions between TV, radio and the web will go away.

·         "We're starting to make signifigant money off of Youtube", content will move towards more video.

·         "Real time information is just as valuable as all the other information, we want it included in our search results."

·         There are many companies beyond Twitter and Facebook doing real time.

·         "We can index real-time info now - but how do we rank it?"

·         It's because of this fundamental shift towards user-generated information that people will listen more to other people than to traditional sources. Learning how to rank that "is the great challenge of the age." Schmidt believes Google can solve that problem.

There's lots more in the full 45 minutes of Schmidt's interview, including a statement that a Google OS Netbook will be here in 2010, with HTML5 local caching for offline use

Cash Flow Vergleich Medien vs. Technologie

Im April 2009 fand das Festival of Media statt und man wählte dort Microsoft Advertising zur Media Company of the Year 2009. Die Wahl kann man sehr wohl vertreten. Sie zeigt jedoch, welche Kompetenzen ein Medienunternehmen heute aufweisen muss. Oder anders formuliert: Die Vermutung ist, dass Medienunternehmen ohne Technologiekompetenz nachhaltig an Wertschöpfung verlieren.

 

PubMatic Ad Revenue 2009 Report

Ad Networks and Exchanges, participants of ‘The 2nd Channel’, are the fastest growing segments of online advertising, fueled by an ecosystem that is driving rapid innovation. This report, that came out on the 8th of October during AdRevenue09 in New York, shows brand new quantitative and qualitative data from in the in-depth interviews with top executives in the Industry.

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97 Prozent der 16 bis 24-Jährigen können sich ein Leben ohne das Internet nicht vorstellen.

Im aktuellen EIAA Mediascope Europe Spotlight III standen die Online-Aktivitäten und das Internetnutzungsverhalten der 16 bis 24-Jährigen im Mittelpunkt. Die Zahl der wöchentlichen Nutzer des Internets ist europaweit seit 2004 um 27 Prozent auf 90 Prozent der befragten Altersgruppe gestiegen. Deutschland belegt dabei mit einer Quote von 95 Prozent einen Spitzenplatz unter den europäischen Ländern.

 

Die digitale Jugend Europas verbringt laut der Umfrage durchschnittlich 14,8 Stunden im Netz. Auch hier gehört Deutschland mit einer Nutzungsdauer von 15,9 Stunden zur Spitze. Dabei steht für 84 Prozent der europäischen Jugend der E-Mail-Verkehr im Vordergrund, gefolgt von sozialen Netzwerken (67 Prozent), Instant Messaging (61 Prozent) sowie dem Schauen von Filmen und Videoclips (52 Prozent). Die Prioritätenliste der deutschen Jugend wird mit 94 Prozent von der Nutzung von Suchdiensten angeführt. Auf den Plätzen folgen mit 93 Prozent der E-Mail-Verkehr, soziale Netzwerke (77 Prozent), die Erstellung eines sozialen Netzwerkprofils (75 Prozent) und schließlich das Instant Messaging mit 64 Prozent.

 

Die meistbesuchten Websites in Deutschland widmeten sich den Bereichen Nachrichten (68 Prozent), Film (65 Prozent), lokale Informationen (57 Prozent) und Musikangeboten (56 Prozent). 82 Prozent der jungen deutschen Internetnutzer besitzen einen Breitbandanschluss, wovon 57 Prozent drahtlos im Netz surfen. 85 Prozent der Nutzer haben laut der Umfrage Waren und Dienstleistungen im Durchschnittswert von 448 Euro im Internet bestellt.

 

Die von der EIAA (European Interactive Advertising Association), dem Branchenverband pan-europäischer Online-Vermarkter und Technologiedienstleister, in Auftrag gegebene Studie "Mediascope Europe 2008" befragt jährlich Internetnutzer in ganz Europa.

Semantisches Targeting

Semantisches Targeting ist eine Onlinewerbeform, die es ermöglicht, Anzeigen gezielt in einem relevanten Umfeld zu platzieren. Mit linguistischen Mitteln scannt und analysiert es den gesamten Text einer Webseite und versteht somit den Sinnzusammenhang auch im Umfeld sogenannter polysemer und homonymer Begriffe, von Wörtern also, die mehrere Bedeutungen haben.

 

Beim semantischen Advertising erkennen die Adserver automatisch und in Echtzeit Bedeutung und Hauptthemen einer Webseite, um entsprechend dazu passende Werbemittel ausliefern zu können. Zu diesem Zweck werden sämtliche Begriffe einer Seite betrachtet und ihre Kombination und Relevanz mithilfe eines komplexen Algorithmus analysiert. Der Adserver greift dabei auf eine riesige taxonomisch aufgebaute Datenbank mit sämtlichen Wortbedeutungen, Redewendungen und wichtigen Eigennamen zurück und kann so bestimmen, ob es zum Beispiel in einem Artikel über David Beckham in erster Linie um Fußball, Mode und Lifestyle, Promiklatsch oder eine Kombination aus alldem geht. Eine derartige Klassifikation kann von sehr allgemein (zum Beispiel Sport oder Mode) bis sehr speziell (zum Beispiel US-Fußball oder Herrenschuhe) reichen, wodurch sowohl sehr feines als auch grobes Targeting möglich ist. Zudem erlaubt semantisches Advertising auch die Identifikation kontroverser oder schockierender Inhalte, wodurch versprochen wird, markenschädigende Werbeumfelder umgehen zu können, etwa Katastrophenmeldungen oder vulgärsprachliche Diskussionen bei an sich passenden Themen.

 

Semantisches Targeting erhebt somit den Anspruch, Werbetreibenden folgende Vorteile zu bieten:

 

Thematische Relevanz von Werbung steigert die Akzeptanz der User. So werden Streuverluste minimiert und die Performance einer Kampagne optimiert. Lächerliche, peinliche oder skandalöse Platzierungen durch Fehlinterpretation des thematischen Zusammenhangs einer Webseite werden vermieden. Gezieltere Ansprache der vermuteten Zielgruppe durch die Möglichkeit sehr präzisen oder sehr allgemeinen thematischen Targetings, je nach Kampagnenziel und Kundenwünschen; gegebenenfalls auch kombinierbar mit anderen Targeting-Methoden wie etwa regionalem Targeting.

Vielfältige und effektive Optimierungsmöglichkeiten im Laufe der Kampagne.

 

Im Gegensatz zum Keyword-Advertising, bei dem lediglich einzelne Wörter identifiziert werden, ist sich semantisches Targeting der Mehrdeutigkeit vieler Wörter bewusst und erkennt zudem den Sinnzusammenhang vermeintlich eindeutiger Wörter, die aber in negativem Kontext stehen können oder eine so untergeordnete Rolle spielen, dass sie für den Sinn an sich irrelevant sind. So kann bei Keyword-Targeting-Ansätzen Werbung für Autos neben einem Bericht über eine Massenkarambolage mangels Verständnis für den Gesamtzusammenhang erscheinen, auch wenn das Wort „Auto“ korrekt identifiziert wurde. Der Anspruch des semantischen Targetings ist es, in einem solchen Fall zum Beispiel Verkehrsunfälle oder Notärzte als Thema eines derartigen Berichts zu erkennen und die Auslieferung somit zu unterbinden. Mehrdeutige Begriffe werden anhand der semantischen Umgebung disambiguiert und für den Sinn weniger relevante Wörter als solche erkannt.

 

Beim Behavioural Targeting wird angenommen, dass das Interesse eines Users in der Vergangenheit mit seinem gegenwärtigen Interesse gleichzusetzen ist. Semantisches Targeting hingegen verfolgt die Strategie, den User exakt in dem Moment anzusprechen, in dem er sich tatsächlich mit einem bestimmten Thema beschäftigt. Somit soll ausgeschlossen werden, den User zu spät mit einem bestimmten Thema zu erreichen oder in einem Moment, in dem er für das Thema nicht offen ist, auch wenn es ihn grundsätzlich nicht interessiert. Auch will man die rechtlichen Schwierigkeiten vermeiden, mit denen Behavioural Targeting häufiger konfrontiert wird, da es aufgrund der notwendigen Datenspeicherung und -analyse als invasiv wahrgenommen werden kann.

 

Auch beim Buchen auf kompletten Themen-Channels wird thematische Relevanz von Werbung angestrebt. Allerdings werden diese Themen sehr allgemein gefasst, so dass präzises Targeting und Optimierung kaum möglich sind. Außerdem gehen so auf multithematischen Webpages relevante und somit wertvolle Platzierungsmöglichkeiten verloren. Kleinere Website-Bereiche werden oft nicht berücksichtigt. [mehr auf wikipedia]

Improve Digital - Optimale Wertschöpfung Digitaler Werbeflächen

Improve Digital unterstützt Verlage und Vermarkter digitaler  Werbeflächen in zweierlei Form.

Ertragsoptimierung Digitaler Werbeflächen im Restplatzbereich

Zur optimalen Monetarisierung ihrer Werbeflächen sind Websitebetreiber auf eine effektive Zusammenarbeit mit zahlreichen Vermarktungspartnern angewiesen. Das Ziel ist dabei klar: Jeder einzelne Werbekontakt soll zum maximalen Preis vermittelt werden. Angesichts der vielen Werbemittel und Geschäftsmodelle sowie der stetig steigenden Anzahl an Werbe-Netzwerken keine leichte Aufgabe. Improve Digital hilft Verlagen bei der Verwertung nicht direkt verkaufter Werbeflächen durch den Ad Network Optimizer, eine Software Plattform, die Verlagsinventar automatisch über beliebig viele  Ad Networks und Ad Exchanges hinweg optimiert.

Ad Revenue Optimierung im Premium Bereich

Sobald alle Werbemittelkontakte in die Vermarktungslogik eingebunden sind, ergibt sich für den Verlag bzw. Vermarkter ein ganzheitliches Bild. Dies berücksichtigt alle wesentlichen Kennzahlen wie die tatsächlich realisierten eTKPs, Buchungsraten, den Umsatz pro Werbefläche, Werbemittelart, Website bzw. dem Channel.  Das Zusammenspiel dieser Daten liefert uns die Steuerungsgrößen zur optimalen Wertschöpfung aus dem Potential des Verlags.

Welchen Mehrwert bringt die Technologie?

Improve Digital hilft Publishern das nicht im Direktvertrieb verkaufte Inventar optimal zu verwerten. Die Grundlage dessen ist die Optimierung über mehrere Ad Networks  bzw. Ad Exchanges.  Der monetäre Mehrwert bemisst sich in einem zwischen 60% und bis zu 300% gesteigerten effektivem Tausender Kontakte Preis (eCPM). Dazu bekommt der Publisher zentralisierten Zugriff und damit auch zentralisierte (vergleichbare) Einsicht  auf die Resultate. Für den Publisher reduzieren sich der Arbeitsaufwand und die damit verbundene Kostenstruktur. Durch die Vergleichbarkeit der individuellen Ad Network Leistungsbeiträge verbessert  der Publisher seine strategische Position wesentlich.

Warum steigt der eCPM?

Die Gründe für den Anstieg des effektiven tausender Kontakte Preises lauten:

1.       Wir pflegen auf lokaler und globaler Ebene hervorragende Beziehungen zu den Ad Networks

2.       Unser Auktionsmodell gewährleistet, dass Ad Networks die richtigen Preise bezahlen

3.       Die Überlegenheit der von uns eingesetzten Technologie bestätigt sich im direkten Vergleich gegen Wettbewerber [A/B Tests]. Das richtige Werbemittel für den richtigen Werbeplatz findet nur unsere Real Time Optimierung binnen 15 Millisekunden.

4.       Unsere direkte Zusammenschaltung mit den wichtigsten Ad Networks wie z.B.  Google sichert die optimal Aussteuerung  des Network Mix für jede individuelle Werbefläche.

5.       Dort wo es sinnvoll ist, kann 3rd Party Data kann in unseren Optimierungsprozess eingebunden werden. Dazu gehören Daten des Publishers, wie z.B.  Alter, Geschlecht, Interessen, oder Daten von Datenprofilanbietern.

Integration eigener Performance – bzw. Low CPM Kampagnen

Das PubMatic System bietet dem Publisher die Möglichkeit, eigene CPC oder CPM Kampagnen in das System einzusteuern und sich dadurch quasi ein eigenes geschlossenes Netzwerk aufzubauen.  Diese Kampagnen treten in Echtzeit gegen die Kampagnen der Ad Networks an. Das System vergleicht die Chancen der rivalisierenden Kampagnen und gewährleistet so den optimalen eCPM. Der Publisher sichert sich den optimal erreichbaren eCPM und gerät nicht in Abhängigkeit einzelner Ad Networks.

Erwartungshaltung 

Die Durchschnittliche Steigerung der mehr als 30 von uns in Europa gemanagten Publisher liegt bei +80% mit einzelnen Spitzen von + 300% eCPM Steigerung.

Bausteine der Technologie:

Die Technologie entscheidet in Echtzeit, welches Ad Network oder Ad Exchange am geeignetsten ist, einen Werbemittelkontakt zu monetarisieren. Dieser Prozess ist dynamisch und variiert je nach Werbefläche und Zeitfenster. Über 20 Patente schützen das geistige Eigentum und bieten Ihnen einen nachhaltigen Mehrwert, indem sie 100 % ihrer nationalen und internationalen  Werbeflächen verwerten können.

- Real-Time Optimierung
- Ad Price Prediction
- Dynamic Defaulting
- Dynamic Frequency Capping
- Machine Learning, Geo, Behavioral, Contextual Data

Improve Digital - Gold Standard in Yield Optimization

AdExchanger.com: How did Improve Digital begin?

Publishers are facing a shift in the online advertising ecosystem where performance campaigns, ad networks and exchanges are playing a more and more dominant role. In 2007, over 40 percent of the UK online advertising budget was spent through ad networks and exchanges - few people would argue with us if we stated that this number is higher today. Having worked for many large publishers in yield management and with extensive experience in ad operations, we were looking for an efficient way for publishers to manage these multiple revenue sources and create their optimal monetization mix. PubMatic’s ad revenue optimization technology combined with Improve Digital’s premium yield optimization technology (in beta) provides the answer, lifting revenues between 60 percent and 300 percent.

Today, 90 percent of our customers are in the premium segment, and include the largest newspaper and magazine publishers of the world. Our goals are closely aligned with those of publishers: increasing revenues from premium sales, ad networks, exchanges and performance campaigns while protecting the publisher’s brand and reducing efforts. Our typical client is looking to balance increasing revenues from discretionary inventory in harmony with growing revenues from their direct premium sales strategy.

What were the challenges in starting the business?

As we were the first to offer ad network optimization in Europe, our initial role was one of educating the market. However, publishers quickly recognized the benefits it offered them and embraced the concept, and ad networks optimization is now is an established practice.

So do you resell PubMatic's yield optimization services? How does that relationship work? Seems to make sense that Improve Digital would be bought by PubMatic in the future.

Improve Digital represents PubMatic’s ad revenue optimization platform exclusively in Europe, and has its own premium yield optimization technology in beta. The two technologies complement each other, enabling Improve Digital to offer premium publishers a full yield optimization solution. The two companies have a strong partnership, enabling them to work closely as a global team. Europe is a complex and fragmented market that requires in-depth local understanding of each region and this is a key element that Improve Digital brings to the table. At this point our focus is to extend our successful company into more markets .

What's your company's target market? Is it geographical?

Our target market are the premium publishers. In Europe, 90 percent of our publishers are premium ones that are seeking to monetize unsold ad space and balance this with their premium direct sales strategies. When it comes to ad network optimization, PubMatic and Improve Digital operate as one global company servicing the top publishers around the globe. Publishers benefit from local sales and service staff in Palo Alto, New York, London, Amsterdam, Hamburg, Paris, and India. Our service team speaks over ten languages and we monetize ad space in over 275 different countries. For our premium yield optimization technology, we do not work with resellers and focus instead on providing our services directly and expanding our geographical reach.

Do you have any sense about the differences between U.S. and European publishers? Is the ad network more palatable to larger European pubs, for example?

The biggest challenge of working in Europe is probably that the markets are so diverse and the audience is highly fragmented. In each region different players are important and the attitude towards networks and exchanges varies enormously. In general the fragmentation of Europe has led to fewer ad networks of a certain volume in each market than there is in the US, however Europe is catching up rapidly. The differences in Europe are cultural, and servicing the resulting needs goes way beyond speaking the local language. Global or pan-European publishers might have central management, but the crux of their success lies with their regional offices, each of whom works with local partners to meet the needs specific to their local market. Each geographic region, each publisher, each website and each placement requires a different mix of networks. Only best-of-breed automated optimization combined with local service and market knowledge can make that happen.  That’s why we’re very excited about our unique strategy with PubMatic, where we combine the leading global technology platform with the best of local sales and service across Europe.  No other solution provider can match that.  As an example, PubMatic recently rolled out a global currency release that allows it to integrate into ad networks that report in any currency worldwide, convert that currency on the fly for optimization purposes, and then customize reporting to whatever currency the publisher prefers.

Does the yield optimization model eventually turn into an ad exchange? How do you see the model evolving?

We work with over 350 relevant networks and thousands of publishers, so we’re already among the largest global advertising platforms in the world. However, our key mission is to help publisher’s monetize their inventory by maximizing their yield and revenues. This makes us the number one partner for premium publishers in the industry. Exchanges are trading platforms, but publishers require significant service to help them with creative controls, brand management, billing, reconciliations with networks, etc.  PubMatic provides world-class service and technology.

What’s your value proposition for ad networks? Why wouldn’t ad networks go direct to the publishers?

We are able to connect networks instantly to a large pool of premium publishers in multiple markets in an efficient way. Our dynamic default technology ensures that networks no longer receive impressions they cannot, or do not want to monetize, resulting in higher CPM’s and happier publishers and networks.

How do you see the demand-side buying platforms affecting Improve Digital? At some point do you see agency buying platforms buying directly from Improve Digital?

The publisher decides which networks / platforms are able to buy their inventory. Our platform is agnostic in this sense and is able to connect to any platform or network. Sometimes connecting to these platforms can be highly beneficial, but at other times it is not, and that is a decision that in the end only the publisher can make. The objective is to create efficiencies for both the network and the publishers, and growing revenues for both parties.

What's your view on ad exchanges? What's the European perception? Are there still challenges around "brand safety" for example?

Brand safety is a huge issue in Europe and something that we help publishers to protect. With open exchanges it can sometimes be more challenging, but with our creative control technology, it is easy to manage – and eliminate - bad creatives. We recently launched a white paper to share our experience with the industry, and offer the do’s and don’ts to protect brand image.

Are you using PubMatic’s real-time bidding (RTB) offering on behalf of clients? Will RTB play an important role in Improve Digital’s future? Why or why not?

Real time bidding plays a key role in enabling a more efficient and dynamic advertising market and increases the revenues for both networks and publishers, but the decision to enable this always lies with the publisher.

For us real time bidding plays an important role in the future as there are great benefits for all parties involved – better ad quality for users, which improves the overall user experience, higher ROI for advertisers making them increase the budgets, and increased revenues and higher CPM’s for publishers.

Where's the larger part of additional revenue for publishers when working with a yield optimization company: workflow consolidation or getting paid the highest price possible by a collection of ad networks?

We bring publishers more money, because our real time self-learning technology is able to match the right view with the right network and campaign in a much more efficient way than any other system. Every 15 milliseconds the mix of ad networks is adjusted for that exact moment and placement. It will adjust for spikes and ebbs during the day or the week and it also finds the ideal network mix per placement. As a result, we see increases in revenue of between 60 percent and 300 percent. Straight-forward, central, multi-currency reporting and automated integration with over 350 local and international networks also generates an increase in revenues and saves publishers time and effort. The efficiencies in managing all parties involved also allows publishers to increase their focus on their premium sales.

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